Model Kompetencji to kompleksowy system, który wspiera wiele procesów HR:

• Rekrutację i selekcję kandydatów – Precyzyjnie określone kompetencje umożliwiają tworzenie lepiej dopasowanych ogłoszeń rekrutacyjnych i skuteczniejszą ocenę kandydatów, co zwiększa szanse na znalezienie idealnej osoby na dane stanowisko.
• Ocenę pracowników – Model kompetencji stanowi podstawę do obiektywnej oceny wyników pracy i potencjału pracowników, umożliwiając identyfikację mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju.
• Rozwój i szkolenia – Na podstawie modelu kompetencji można projektować programy szkoleniowe, które precyzyjnie odpowiadają na rzeczywiste potrzeby pracowników i organizacji.
• Planowanie ścieżek kariery – Dzięki jasnym wymaganiom kompetencyjnym model wspiera planowanie awansów i rozwoju pracowników, co zwiększa ich zaangażowanie i motywację.
• Zarządzanie sukcesją – Model kompetencji ułatwia identyfikację talentów i przygotowanie ich do objęcia kluczowych ról w firmie w przyszłości.
• Budowanie kultury organizacyjnej – Kompetencje podstawowe pomagają promować wartości i zachowania, które są fundamentem kultury organizacyjnej, wzmacniając spójność zespołów i efektywność współpracy.

Stworzenie modelu kompetencji pomaga precyzyjnie zidentyfikować, jakie cechy i zachowania są niezbędne do osiągania celów biznesowych.

Jak przebiega tworzenie modelu kompetencji z naszym udziałem?

1. Analiza organizacji i jej celów biznesowych

   Na początku dokładnie analizujemy strategię, kulturę organizacyjną oraz kluczowe cele biznesowe Twojej firmy. To pozwala nam zrozumieć, jakie kompetencje są kluczowe dla sukcesu organizacji.

2. Określenie wymagań stanowiskowych

   Wspólnie z kierownikami działów identyfikujemy kluczowe role w firmie oraz wymagania, jakie powinny spełniać osoby na tych stanowiskach.

3. Tworzenie profili kompetencji

   Na podstawie zebranych danych opracowujemy precyzyjne opisy kompetencji.

4. Walidacja modelu kompetencji

   Przeprowadzamy warsztaty z kluczowymi interesariuszami, aby upewnić się, że model jest spójny, zrozumiały i odpowiada na potrzeby firmy.

5. Wdrożenie modelu kompetencji

   Przygotowujemy plan wdrożenia modelu w organizacji oraz wspieramy jego integrację z innymi procesami HR.

Korzyści dla Twojej firmy

1. Spójność procesów HR – Model kompetencji łączy różne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, tworząc jednolity i przejrzysty system wspierający cele biznesowe.
2. Precyzyjne zarządzanie zasobami ludzkimi – Dzięki jasnym wytycznym możesz lepiej dopasować pracowników do stanowisk i efektywniej planować ich rozwój.
3. Zwiększenie efektywności zespołów – Poprawnie zdefiniowane kompetencje pomagają w budowaniu silnych, dobrze dopasowanych zespołów, co wpływa na wyniki całej organizacji.
4. Minimalizacja błędów rekrutacyjnych – Model kompetencji eliminuje subiektywność w procesach rekrutacji i selekcji, zwiększając trafność decyzji kadrowych.
5. Podniesienie motywacji i zaangażowania pracowników – Jasne wymagania i możliwości rozwoju zachęcają pracowników do podnoszenia swoich kwalifikacji i realizacji ambicji zawodowych.